Семен Гринько: «Мы показали пример сотрудничества государства и бизнеса»
Пока Росимущество ищет покупателя на 67% акций ЮГК, само предприятие продолжает успешно функционировать. Выручка выросла на 43%, чистая прибыль — на 81%, а долг снизился до комфортного уровня. О том, как удалось урегулировать многомиллиардные судебные споры с государством и почему производство золота в 2026 году может превысить 14 тонн, в интервью «ПРАЙМ» рассказал президент компании Семен Гринько. Беседовала Наталья Карнова.— Семен Дмитриевич, как Вы оцениваете итоги 2025 года?— Считаю, что Группа показала очень сильные финансовые результаты. Мы увеличили выручку на 43% — до 109 миллиардов рублей — за счет роста производства золота и цены реализации. Компания сохранила рентабельность по показателю EBITDA на высоком уровне – более 39%, хотя стоимость материалов, затраты на оплату труда, ремонты и налоговая нагрузка за это время выросли. Чистая прибыль за 2025 год увеличилась на 81%, составив рекордные для Группы 16 миллиардов рублей, а накопленная нераспределенная прибыль по данным отчетности МСФО на конец 2025 года составила порядка 47 миллиардов рублей.
— Вы пришли в ЮГК менее года назад. Что удалось изменить за прошедшее время?
— Была организована большая работа по приведению всех активов в соответствие норме. Мы разработали и утвердили дорожную карту по проведению проектно-изыскательских работ, она реализуется в установленном порядке. Кроме того, заключили более 100 контрактов на сумму свыше двух миллиардов рублей. Конечно, есть и трудности, случаются небольшие отставания по срокам. Но объем работы огромный, и мы укладываемся в плановые интервалы.— Удалось ли урегулировать судебные споры, из-за которых со счетов ЮГК могли списать миллиарды рублей?— Мы не просто их урегулировали, а прекратили несколько очень серьезных процессов. Например, споры, грозившие нам запрещением эксплуатации золотодобывающих объектов в Челябинской области. Предотвращено доначисление платы за негативное воздействие на окружающую среду в связи с изменением класса опасности отходов, а также взыскание ряда крупных штрафов.Кроме того, по решению Арбитражного суда Челябинской области списана задолженность «УК ЮГК» перед бывшим мажоритарным акционером на сумму более 17 миллиардов рублей. Совокупный эффект составил минимум 25 миллиардов рублей в денежном выражении. И это не считая убытков от остановки деятельности и возможных доначислений Росприроднадзора, которые могли составить десятки миллиардов рублей. Всего этого удалось избежать благодаря слаженной работе нашей команды.
— А что с долговой нагрузкой? Удалось ли ЮГК ее сократить?— Чистый долг ЮГК на конец 2025 года снизился до уровня менее 2х EBITDA. Это весьма комфортно для нас. При этом средняя ставка по нашему кредитному портфелю составляет около 11–12%. Такой низкий уровень мы получили за счет баланса рублевых и валютных финансовых инструментов. У нас высокий рейтинг АА, поэтому мы можем размещать облигации в долларах и юанях на выгодных условиях.— Ранее вы давали прогноз по росту производства в 2026 году от 4% до 17%. Вилка приличная. К какому варианту склоняетесь?— Могу сказать, что рост производства в 2026 году пока превышает наш самый оптимистичный прогноз. Активно развивается Сибирский хаб — там опережающими темпами растет производство золота на месторождении Высокое в Красноярском крае. Также за первые четыре месяца 2026 года нам удалось нарастить объем производства и на Урале.
— То есть планка в 14 тонн золота по итогам года реальна?— Да. С учетом производственных результатов по итогам первых четырех месяцев года могу смело сказать, что мы идем по верхней планке февральского прогноза. Все идет к тому, чтобы превысить 14 тонн.— Это итог реализации инвестпроектов, активная фаза инвестиций по которым пришлась на 2022–2024 годы?— Да. Мы поэтапно увеличиваем производство на наших проектах роста – на Высоком и на Коммунаровском руднике в Хакасии. ГОК «Высокое» вышел на проектную мощность во второй половине 2025 года. А третья очередь ЗИФ «Коммунар» на Коммунаровском руднике работает на полную проектную мощность. Благодаря этому производство золота ЗИФ «Коммунар» увеличилось на 16% в 2025 году.
— Есть ли дальнейшие планы роста? Или пока ситуация вокруг компании неопределенная, а ставки в экономике высокие, о новых инвестпроектах лучше не думать?— Нет, мы думаем, конечно. В настоящий момент прорабатываем ряд проектов, с помощью которых объем производства превысит ранее озвученные планы на горизонте нескольких лет. Уточнить сроки их реализации мы планируем в 2027 году, когда завершим проектные работы. Среди прочего рассматриваем новые инвестпроекты в Красноярском крае в периметре нашей дочерней компании — ООО «Соврудник». Ключевое – строительство золотоизвлекательной фабрики на месторождении Эльдорадо. Сейчас разрабатываем проект ТЭР, в ходе которого будет определен срок реализации и мощность ГОКа.— А какие задачи ставите до конца 2026 года, помимо добычи?— Во-первых, разработать и утвердить долгосрочную Стратегию развития, включая производственный план и реализацию проектов капитального строительства. Во-вторых, выполнить производственную программу этого года. В-третьих, провести геологическое изучение по действующим лицензиям, увеличить сырьевую базу предприятий с дальнейшим наращиванием производственных мощностей.
Мы планируем переход на среднесрочное и стратегическое горное планирование с применением передовых методов и специализированных программных продуктов. Это поможет снизить затраты и повысить качество планирования. По группе компаний планируется поставить на госбаланс более 120 тонн. И, конечно, внедряем современные информационные технологии и строим систему кибербезопасности, соответствующую требованиям российского законодательства. Без этого сегодня никуда.— И последнее. Пока государство продает 67% акций, как это отражается на вашей деятельности? Какова роль руководства ЮГК в этом процессе?— Наша задача – обеспечение бесперебойной работы Группы с момента национализации, сохранение и создание новых рабочих мест. И мы, на мой взгляд, с этим успешно справляемся. Могу сказать с уверенностью: наша текущая деятельность с учетом уже достигнутых результатов за сравнительно небольшой для такого бизнеса срок создает надежный фундамент для будущего роста. И это не зависит от результатов процесса приватизации.В завершение хочу отметить, что на фоне вызовов, с которыми нам пришлось столкнуться за последние месяцы, компания не только выстояла, но и смогла добиться высоких производственных и финансовых показателей. Мы остаемся компанией роста и продолжаем инвестировать в человеческий капитал. Параллельно развиваем собственный HR-бренд, улучшаем репутацию компании на рынке труда. Несмотря на сложности в экономике, мы продолжаем удерживать и привлекать таланты. Потому что без них невозможно наше будущее.
